王侠:坚定不移深化供销合作社综合改革

王侠:坚定不移深化供销合作社综合改革
党的十八大以来,党中央、国务院高度重视供销协作社作业。习近平总书记强调指出,在新的前史条件下,要继续办妥供销协作社。2015年3月,中共中央、国务院印发《关于深化供销协作社归纳变革的决议》,对深化供销协作社归纳变革做出全面布置。全国供销协作社体系深化学习遵循习近平总书记系列重要讲话精力,仔细遵循落实党中央、国务院决议计划布置,厚实推动归纳变革,服务才能、展开生机、经济实力显着提高,在推动我国特色农业现代化建设中发挥了积极作用。深化供销协作社归纳变革是党中央、国务院着眼三农作业大局做出的决议计划布置当时,我国农业乡村展开进入新阶段,在人多地少、农人很多、运营涣散的底子国情农情下,推动农业供应侧结构性变革,走我国特色新式农业现代化路途,火急需要在坚持和完善乡村底子运营准则的根底上,展开多种方法的适度规模运营;火急需要构建以农户家庭运营为根底、协作与联合为枢纽、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业运营体系;火急需要打造具有我国特色为农服务的归纳性安排。供销协作社是为农服务的协作经济安排,是党和政府做好三农作业的重要载体。在长时间为农服务实践中,供销协作社形成了比较完好的安排体系和运营服务网络,了解乡村,了解农人,但也存在着与农人利益联络不行严密,归纳服务实力不强,层级联络比较松懈,行政化颜色比较浓,体系没有彻底理顺等问题。这些问题,躲不开,绕不过,有必要通过深化归纳变革加以处理。党中央、国务院做出深化供销协作社归纳变革的决议计划布置,便是要在新时期发挥供销协作社的一起优势和重要作用,把供销协作社打造成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量,成为亲近联络农人群众的桥梁枢纽,在展开现代农业、促进农人致富、昌盛城乡经济中担任起更大职责。坚持为农、务农、姓农,供销协作社归纳变革获得阶段性成效2014年4月国务院批复河北、浙江、山东、广东4省展开供销协作社归纳变革试点以来,全国供销协作社体系坚持为农、务农、姓农底子方向,坚持量体裁衣、以点带面、试点先行,坚持用变革的方法破解难题,推动归纳变革获得了开始成效。推动以土地保管为首要方法的农业社会化服务,促进农业适度规模运营。现在乡村青壮年劳动力大多外出打工,留下来的首要是妇女白叟儿童,处理好谁来种田的问题非常火急。山东省供销社提出农人外出打工、供销社给农人打工,在全省建成1012处城镇为农服务中心,为农户和新式运营主体供给农业出产全程保管或半保管服务,服务内容包括代耕代种、统防控制、烘干收储、加工出售等各环节。保管后,均匀每亩节支增收200元以上,既提高了土地收成,又避免了非农化非粮化问题,农人打工、种田两不误,很受各地欢迎。现在,山东省供销社土地保管面积2107万亩,占全省耕地面积的1/5,全国供销协作社体系土地保管服务面积1亿亩。夯实为农服务根底,构建与农人的利益联合机制。底层供销社单薄是供销协作社体系的一个杰出问题,也是归纳变革的要点和难点。各地供销协作社以亲近与农人利益联合为中心,采纳方针引导、联合社帮扶、社有企业带动等方法,量体裁衣推动底层供销社改造,吸纳农人入股入社,树立利益同享机制。河北省依托供销协作社在11个地级市、147个县、1268个城镇组成农人协作社联合社,农人社员占到70%,开始完成了农人出资、农人参加、农人获益。适应互联网+现代流转新趋势,提高现代流转服务水平。流转是供销协作社的老本行。各地供销协作社大力展开连锁运营、物流配送、电子商务等新业态新模式,加速传统运营网络改造晋级,提高了供销协作社流转现代化水平。总社组成供销e家全国电商渠道,20多个省级供销社树立省级渠道,聚集农产品和乡村电子商务,推动线上线下交融展开,促进网货下乡进村、农货上网进城。上一年,全体系电子商务和在线产品交易额达6000亿元,一起农资、棉花、再生资源等传统事务仍占全社会一半以上商场份额。展开出产、供销、信誉三位一体归纳协作,建立乡村归纳服务渠道。展开乡村归纳协作,是推动农业现代化的重要途径。浙江在省、市、县、乡4级组成农人协作经济安排联合会,构建三位一体安排架构,把供销协作社的流转优势、农人协作社的出产优势、乡村信誉社的资金优势,以及农业科技推广安排的技术优势等,进行有用整合,完成了大安排大渠道与小安排小农户的有机结合,办成了曾经各家无法独自办成的事。上一年,第一批展开三位一体试点的27个县,农人收入增速均高于全省均匀水平。推动各层级供销协作社上下贯穿,发挥体系全体优势。联合社不联合,是供销协作社的老问题。各地供销协作社运用商场机制,以企业为载体,以产权为枢纽,通过吞并重组、联合出资、连锁加盟、事务协作等方法,大力推动跨层级纵向整合。广东省供销社在农资、粮油、日用品等板块,组成省级龙头骨干企业,与20多个市、县供销社完成产权和事务对接,开始建起全省供销一张网。我国供销集团运用股权方法,在现代农业、电子商务、农产品商场等范畴,与各地一起出资250多个大中型项目,打破了层级切割,整合了体系资源,形成了为农服务全体合力。通过3年的变革,全体系呈现出一系列新变化:一是为农服务才能显着增强,农业出产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节,乡村社区归纳服务掩盖65%的行政村,为建成服务农人出产日子的生力军和归纳渠道,建立了结构。二是底层根底进一步夯实,底层供销社数量挨近前史最高水平,质量显着提高,县及县以下的出售占全体系的比重提高到72.2%,开始扭转了底层长时间单薄的局势。三是归纳实力较快提高,2016年全体系完成出售总额4.78万亿元,赢利407.7亿元,比变革前的2013年别离增加49%和31%。本年一季度,全体系出售总额和赢利同比别离增加14.3%和20%。四是社会形象得到改进,供销协作社社会影响力显着提高,干部职工增强了决心、找回了自傲,农人群众感到供销社又回来了。 上一页 1 2 下一页 阅览全文

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